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廈門航空：緊抓數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素實現(xiàn)業(yè)財融合

100%

結(jié)賬效率提升

客戶概述

基于用友BIP，廈門航空實現(xiàn)采購、存貨、資產(chǎn)、財務(wù)一體化。

客戶簡介

廈門航空有限公司（以下簡稱“廈門航空”）成立于1984年，總部位于中國東南沿海的福建省廈門市，是中國首家按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的航空公司。截至2022年12月，廈航機隊規(guī)模達到210架飛機，目前運營國內(nèi)外航線400余條，年旅客運輸量近4000萬人次，已有超過1600萬人加入廈航常旅客計劃。廈航2022年榮獲“世界級航空公司”大獎（World Class award），成為首家躋身“世界八強”的中國航司。廈門航空是中國民航業(yè)保持盈利最長的航空公司，實現(xiàn)中國唯一的連續(xù)36年盈利。

轉(zhuǎn)型背景

對廈門航空來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個非常核心的戰(zhàn)略方向。廈門航空的使命是“幫助更多的人行走天下”，希望通過管理，把機票的價格做得更低，真正讓更多的旅客能夠抬腳就上飛機。讓旅客有更便宜、更舒適、更便捷的出行選擇，要通過提升自身的管理來做到。2019年8月，廈門航空與用友網(wǎng)絡(luò)簽署了財務(wù)及采購一體化戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進業(yè)財一體化、提升集團管理水平。

解決方案

賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為廈航集成十幾個外圍系統(tǒng)，系統(tǒng)間高度集成、業(yè)務(wù)間高度一體化協(xié)同、流程間完全自動化，實現(xiàn)大財務(wù)預(yù)算、采購、合同、付款、執(zhí)行、戰(zhàn)略幾個職能六環(huán)相扣；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范往來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)流程協(xié)同和自動化的能力，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性。與預(yù)算、合同、稅務(wù)系統(tǒng)集成，做到事前規(guī)范、事中自動控制和自動反饋、事后有效的監(jiān)控與分析手段相結(jié)合。

實現(xiàn)資產(chǎn)實物管理與資產(chǎn)價值管理，滿足集團化管控的需要。數(shù)字化采購系統(tǒng)上線后，優(yōu)化現(xiàn)有模式和流程，實現(xiàn)“端到端”管控，推動業(yè)財一體化建設(shè)，通過業(yè)務(wù)自動化提升整體采購效率和用戶體驗。同時實現(xiàn)三單匹配；資產(chǎn)與存貨作為財務(wù)采購一體化中承上啟下的重要組成部分，串聯(lián)起“采購-入庫-存貨管理-資產(chǎn)使用管理-價值管理-賬務(wù)處理”的全流程，資產(chǎn)與存貨上線進一步推動了財務(wù)采購一體化的落地進程。

站在數(shù)據(jù)治理的高度，改變物資主數(shù)據(jù)分散管理的現(xiàn)狀，將采購業(yè)務(wù)涉及的物資主數(shù)據(jù)統(tǒng)一在MDM中進行維護和管理，并分發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用，使得各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在對接時能夠更加高效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)性也大大提高，同時也為后續(xù)數(shù)據(jù)分析提供良好的基礎(chǔ)，加快廈航的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

客戶價值

建立了數(shù)智化財務(wù)與采購體系流程和數(shù)據(jù)雙驅(qū)動，突破組織和結(jié)構(gòu)的束縛，實現(xiàn)采購、存貨、資產(chǎn)、財務(wù)一體化，結(jié)賬效率提升100%，全面推動智慧廈航建設(shè)。