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華錦集團(tuán)：加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深耕全價(jià)值鏈精益管理

加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深耕全價(jià)值鏈精益管理

3420萬元左右

每年經(jīng)營成本節(jié)約

1億3500萬元

每年挽回?fù)p失約

15秒/張

打票速度從3分鐘/張縮短到

3454個(gè)人/天

內(nèi)部交接結(jié)算比原人工模式減少了

客戶概述

該項(xiàng)目全面實(shí)施后，將助力華錦集團(tuán)每年節(jié)約經(jīng)營成本420萬元左右，每年挽回?fù)p失約1億3500萬元。

客戶簡介

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華錦集團(tuán)”）是中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司最大的工業(yè)企業(yè)和發(fā)展軍民融合石油化工與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，總部位于遼寧省盤錦市，擁有遼寧省盤錦市、葫蘆島市、新疆庫車三個(gè)生產(chǎn)基地，石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青三大主營業(yè)務(wù)板塊，總資產(chǎn)330億元以上、年銷售收入400億元以上。

轉(zhuǎn)型背景

早在2014年華錦集團(tuán)便開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，計(jì)劃通過數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大與業(yè)務(wù)深化，華錦集團(tuán)希望在前期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作成果的基礎(chǔ)上，優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的全面落地。

解決方案

通過混合云部署，推進(jìn)ERP+LE智能物流+營銷平臺(tái)+財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)，并上線費(fèi)用智能報(bào)賬應(yīng)用，建設(shè)銀企聯(lián)云系統(tǒng)、稅務(wù)服務(wù)云平臺(tái)。其中，費(fèi)用智能報(bào)賬應(yīng)用推動(dòng)員工報(bào)賬及財(cái)務(wù)處理流程化、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與控制自動(dòng)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行到位；銀企聯(lián)云系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與金融機(jī)構(gòu)直聯(lián)全覆蓋，大幅提高結(jié)算效率，全面實(shí)現(xiàn)銀行回單電子化；稅務(wù)服務(wù)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)票從計(jì)劃、申領(lǐng)、開具到查驗(yàn)、報(bào)銷、記賬、歸檔的全流程管理；營銷管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶自助下單、自助提貨、余額控制、發(fā)票查詢。

客戶價(jià)值

該項(xiàng)目全面實(shí)施后，將助力華錦集團(tuán)節(jié)約年經(jīng)營成本420萬元左右。稅務(wù)云環(huán)境中使打票速度從原來的3分鐘/張縮短到現(xiàn)在的15秒/張；ERP內(nèi)部交接結(jié)算單電子化后，照比原人工模式減少了3454個(gè)人天；通過軟硬件結(jié)合實(shí)現(xiàn)的智能計(jì)量發(fā)貨安全系統(tǒng)，有效堵塞了管理漏洞，每年為企業(yè)挽回?fù)p失約1億3500萬元。